Scale-Up — Structurer sa croissance
Faire passer votre TPE ou PME du stade artisanal au stade scalable. Structurer votre organisation, déléguer ce qui vous bloque, installer les KPIs et les rituels qui rendent votre boîte indépendante de vous. Méthode terrain pour dirigeants entre 150 K€ et 2 M€ de CA.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer ce qui bloque la croissance et hiérarchiser les chantiers
- Définir une stratégie de scale-up alignée avec sa cible et son marché
- Construire un organigramme cible et un plan de délégation progressif
- Installer les KPIs commerciaux, financiers et opérationnels qui pilotent la boîte
- Mettre en place les rituels de pilotage hebdomadaire, mensuel et trimestriel
- Documenter les processus clés pour les rendre transmissibles
- Activer les leviers IA et digitaux pour gagner 5 à 10h par semaine
- Préparer un premier recrutement structurant ou une externalisation efficace
Programme détaillé
01 Jour 1 — Diagnostic et stratégie de scale-up
- Audit 7 points : commercial, marketing, management, opérations, finance, IA, leadership
- Identifier les 3 fuites majeures qui plafonnent votre croissance
- Définir sa cible idéale (ICP) et son positionnement scalable
- Construire son offre cœur et sa grille de prix qui tient à l'échelle
- Cartographier les chantiers prioritaires en 6 priorités exécutables
- Modéliser sa cible de CA, marge et rentabilité à 12-24 mois
- Sortir du rôle de dirigeant-pompier : la matrice rôles vs tâches
02 Jour 2 — Structurer, déléguer, piloter
- Construire son organigramme cible et le plan de délégation
- Documenter ses processus clés (vente, production, facturation, recrutement)
- Installer ses KPIs : tableau de bord dirigeant en 1 page
- Mettre en place les rituels : hebdo équipe, mensuel commercial, trimestriel stratégique
- Le premier recrutement structurant : profil, brief, intégration
- Activer les automatisations IA sur 2-3 cas d'usage à fort impact
- Plan d'action 90 jours : ce que vous faites, ce que vous déléguez, ce que vous arrêtez
Méthodes pédagogiques
- Diagnostic personnalisé de votre boîte à partir d'un questionnaire pré-formation
- Travail sur votre propre organigramme et votre propre matrice de délégation
- Construction live de votre tableau de bord dirigeant
- Mises en pratique sur des cas réels apportés par les participants
- Boîte à outils : templates KPIs, fiches process, scripts de délégation
Scaler une TPE, ce n’est pas pousser plus fort sur les pédales. C’est arrêter de pédaler sur tout en même temps. Cette formation vous donne le diagnostic, la méthode et les outils pour structurer votre boîte, déléguer ce qui vous bloque et installer un système de pilotage qui fait tourner votre entreprise — sans qu’elle dépende de vous 24/7.
Financement de cette formation
Cette formation est éligible au financement via votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Formations similaires.
Diversité et inclusion en entreprise
Sensibilisation aux biais inconscients et développement de pratiques managériales inclusives pour renforcer la performance collective.
Conduite du changement
Pilotez les transformations organisationnelles avec méthode et mobilisez vos équipes dans les moments de changement.
Prêt à activer
Scale-Up — Structurer sa croissance ?
30 minutes en visio. On regarde ensemble si cette formation est la bonne brique pour vous, ou si une combinaison de modules dans une mission DCE serait plus pertinente.
