Cohésion d'équipe et performance collective
Renforcer la cohésion, la coopération et la performance collective de vos équipes grâce à des méthodes éprouvées.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les dynamiques psychologiques et organisationnelles du changement
- Analyser les résistances au changement et leurs causes profondes
- Maîtriser les modèles de conduite du changement (Kotter, Lewin, ADKAR)
- Définir une stratégie de communication adaptée à chaque phase
- Identifier et mobiliser les acteurs clés : sponsors, relais, ambassadeurs
- Gérer les émotions et les tensions générées par les transformations
- Mesurer l'adoption du changement et ajuster en temps réel
Programme détaillé
- Pourquoi le changement est difficile : psychologie de la résistance
- La courbe du deuil et les 5 phases d'acceptation du changement
- Cartographie des acteurs : grille d'analyse des parties prenantes
- Les modèles de changement : Lewin (3 étapes), Kotter (8 étapes), ADKAR
- Diagnostic de la maturité au changement de son organisation
- Atelier : analyse d'un projet de transformation réel apporté par les participants
- Construire la coalition de leadership : sponsors, champions du changement
- Le plan de communication du changement : pourquoi, quoi, à qui, quand, comment
- Gérer les résistances : écoute, co-construction, leviers d'adhésion
- L'importance des quick wins : créer de la confiance par les victoires rapides
- Communication en situation de crise et d'incertitude
- Simulations : annoncer une réorganisation, gérer une réunion tendue
- Créer les conditions de l'ancrage : rituels, symboles, célébrations
- Former et accompagner les équipes dans la durée
- Indicateurs de suivi de l'adoption du changement
- Retour d'expérience et capitalisation des apprentissages
- Gérer la fatigue du changement et les rechutes
- Finalisation des plans de conduite du changement individuels
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques sur les modèles de changement organisationnel
- Analyse d'études de cas réels (transformations réussies et échouées)
- Ateliers de travail sur des projets de changement des participants
- Simulations de situations difficiles (annonce de réorganisation, gestion de résistances)
- Plan de conduite du changement élaboré sur son propre projet
La Conduite du changement est l’une des compétences les plus stratégiques du manager d’aujourd’hui. Dans un environnement en transformation permanente, la capacité à embarquer ses équipes, à gérer les résistances et à maintenir la performance dans l’incertitude est devenue indispensable.
Cette formation vous offre un cadre méthodologique solide et des outils pratiques immédiatement transposables dans vos projets de transformation. Damien Margarit s’appuie sur son expérience d’accompagnement de nombreux projets de réorganisation pour vous apporter à la fois la rigueur des modèles et la souplesse de l’adaptation au terrain.
Financement possible via OPCO, plan de développement des compétences et FNE-Formation.
